Внедрение Sintegrum — это важный стратегический проект, к которому не всегда понятно как подступиться, и легко впасть
в прокрастинацию
Предприниматель часто занят другими задачами и текучкой, а как передать внедрение Sintegrum сотрудникам — непонятно. Приходится самому все объяснять и преодолевать сопротивление (дети не слушают родителей, как сотрудники не слушают владельца)
Неясно, что делать в первую очередь — какой трек создавать первым, какую должность «закрывать», чтобы получить максимальный ROI на вложенное время и усилия. Возможностей много и сложно не впасть в расфокус
При стратегической работе над бизнесом всегда возникает много сомнений и неопределенности, в которой нужна поддержка и совет со стороны. Тем более,
если вы никогда не занимались системным обучением сотрудников