За мою кар'єру підприємця я провів понад тисячу співбесід. З них взяв на роботу понад 200 людей і звільнив особисто сам 100+.
Що найголовніше я виніс із цього досвіду?
Ваші співробітники не тільки самі не навчатимуться, але всіляко чинитимуть опір новим знанням. Усе це буде на тлі посмішок і доброзичливості.
Що найголовніше я виніс із цього досвіду?
- Здатність навчатися входить у топ3 якостей необхідних для успіху кандидата
- Усі 100% кандидатів на співбесіді вам будуть говорити, що вони люблять вчитися
- Реальність інша – навчатися самостійно не тільки ніхто не буде, але вони будуть всіляко чинити опір новим знанням.
Ваші співробітники не тільки самі не навчатимуться, але всіляко чинитимуть опір новим знанням. Усе це буде на тлі посмішок і доброзичливості.
«Одного разу в Академію ШАГ прийшла дівчина на позицію у відділі маркетингу.
Я поговорив з нею і дав завдання прочитати книжку, в якій викладено систему, за якою ми ведемо маркетинг у компанії.
Через тиждень ми зустрілися знову.
— Ти прочитала книгу?
— Так, прочитала.
— І як тобі, що найбільше дало цінність?
— Нуууу... не знаю, все цікаво. Я поки що пролистала, вибірково почитала.
— Так ти прочитала чи пролистала?
— Ну пролистала, подивилася зміст.
— Так пролистала чи подивилася зміст?
— Подивилася зміст...
Ми з'ясували, що вона навіть не відкривала книжку, і я розумію чому.
Дорослі не люблять вчитися. І коли їх «прокачують» — чинять неймовірний опір».
Дмитро Корчевський, засновник Комп'ютерної Академії ШАГ
Я знаю, ви можете подумати, що так не може бути і що твої співробітники особливі. Але я це кажу як практик, який з нуля побудував 4 успішних бізнеси і досяг фінансової свободи.
Перш ніж ви дізнаєтеся про наслідки цього казусу для вас і вашого бізнесу, подивіться це відео, де бізнесмен і доктор педагогічних наук Дмитро Корчевський пояснює, чому дорослі кажуть, що хочуть вчитися, але насправді ні.
Перш ніж ви дізнаєтеся про наслідки цього казусу для вас і вашого бізнесу, подивіться це відео, де бізнесмен і доктор педагогічних наук Дмитро Корчевський пояснює, чому дорослі кажуть, що хочуть вчитися, але насправді ні.
Розуміння цього простого факту може повністю змінити ваш підхід до бізнесу і зробити вас у 10 разів успішнішим. Як?
Давайте припустимо, що це так, що дорослі справді не люблять вчитися і всіляко опиратимуться новим знанням. Що це означає для вас? Багато що...
По-перше: марно просто зібрати знання в одному зручному місці. Це нічого не дасть.
Ви можете створити 350 чек-листів, правил, ви можете провести десятки крутих тренінгів, укомплектувати знання, зняти відео від найкращих фахівців, скласти списки літератури...
Але проблема не в тому, що в них знань немає або вони не знають де їх узяти: Справжня проблема, що вони не хочуть брати ці знання.
Зупинись на хвилину і прочитайте останню фразу кілька разів.
Зовні співробітники погоджуватимуться з вами, що вчитися треба, але всередині вони чинитимуть опір.
По-друге: Ваш успіх у побудові бізнесу визначатиметься тим, чи зможете ви створити таку систему, за якої знання гарантовано потраплятимуть у голови людям, долаючи спротив.
Саме тут Сінтегрум відрізняється від усіх інших ЛМС систем. ЛМС-системи просто організовують і розподіляють знання серед співробітників, але вони не спроєктовані, щоб знання потрапили туди, куди потрібно, – у голови вашим співробітникам.
Сінтегрум це єдина система, яка елегантно долає опір співробітників до нових знань і гарантує засвоєння цих знань.
Поки ваші конкуренти боротимуться з опором співробітників до нових знань, система доставлятиме потрібні вам знання в голови співробітників в обхід їхнього опору.
Це величезна і фундаментальна перевага. Прочитайте цей лист ще один раз уважно. Від того зрозумієте ви це чи ні буквально залежить ваша доля.
Давайте припустимо, що це так, що дорослі справді не люблять вчитися і всіляко опиратимуться новим знанням. Що це означає для вас? Багато що...
По-перше: марно просто зібрати знання в одному зручному місці. Це нічого не дасть.
Ви можете створити 350 чек-листів, правил, ви можете провести десятки крутих тренінгів, укомплектувати знання, зняти відео від найкращих фахівців, скласти списки літератури...
Але проблема не в тому, що в них знань немає або вони не знають де їх узяти: Справжня проблема, що вони не хочуть брати ці знання.
Зупинись на хвилину і прочитайте останню фразу кілька разів.
- Те, що співробітники мають запам'ятати – вони не запам'ятовують
- Якщо вони кивають головою, що зрозуміли – це не означає, що інформація потрапила їм у голову
Зовні співробітники погоджуватимуться з вами, що вчитися треба, але всередині вони чинитимуть опір.
По-друге: Ваш успіх у побудові бізнесу визначатиметься тим, чи зможете ви створити таку систему, за якої знання гарантовано потраплятимуть у голови людям, долаючи спротив.
Саме тут Сінтегрум відрізняється від усіх інших ЛМС систем. ЛМС-системи просто організовують і розподіляють знання серед співробітників, але вони не спроєктовані, щоб знання потрапили туди, куди потрібно, – у голови вашим співробітникам.
Сінтегрум це єдина система, яка елегантно долає опір співробітників до нових знань і гарантує засвоєння цих знань.
Поки ваші конкуренти боротимуться з опором співробітників до нових знань, система доставлятиме потрібні вам знання в голови співробітників в обхід їхнього опору.
Це величезна і фундаментальна перевага. Прочитайте цей лист ще один раз уважно. Від того зрозумієте ви це чи ні буквально залежить ваша доля.
