ДО УВАГИ ВЛАСНИКІВ БІЗНЕСУ!
Втомилися повторювати одне й те ж багато разів, а співробітники все одно роблять «по-своєму»?
Увага!
Як СТВОРИТИ СИСТЕМНИЙ БІЗНЕС,
ЩО НЕ ЗАЛЕЖИТЬ ВІД «ЗІРОК»,
беручи участь в онлайн-челенджі
по роботі НАД бізнесом
«Творець «Капелюхів» Відповідальності»!
Як СТВОРИТИ СИСТЕМНИЙ БІЗНЕС,
ЩО НЕ ЗАЛЕЖИТЬ ВІД «ЗІРОК»,
беручи участь в онлайн-челенджі
по роботі НАД бізнесом
«Творець «Капелюхів» Відповідальності»!
6 тижнів
Онлайн по всьому світу
Дата старту:
25 червня
ВПЕРШЕ! Ми проведемо 6-тижневу програму
«Творець «Капелюхів» Відповідальності»
«Творець «Капелюхів» Відповідальності»
Якщо зараз:
Ви відповідаєте за все, хоча у вас працює 20 співробітників
У вашій команді працює людина, яку ви терпіти не можете, але також не можете її звільнити, тому що вона знає все у вашому бізнесі
Ви залежні від одного чи кількох співробітників. Хороші люди, але якщо вони підуть — то бізнес похитнеться, а це небезпечно
Ви витрачаєте дуже багато часу та сил на підбір та адаптацію співробітників
Вам доводиться самостійно розв’язувати дрібні проблеми через неуважність чи недбалість ваших співробітників, втрачати сили на завданнях не вашого рівня
Ви найняли людей, але часто здається, що ВИ працюєте на них! Вам часто доводиться виконувати за них їхню роботу
Співробітники не розв’язують ті проблеми, які вони повинні розв’язувати. Наприклад, у вас є продавець, але ви самі змушені самостійно обдзвонювати клієнтів, тому що тільки ви вмієте дійсно переконувати клієнтів
У вашій команді працює людина, яку ви терпіти не можете, але також не можете її звільнити, тому що вона знає все у вашому бізнесі
Ви залежні від одного чи кількох співробітників. Хороші люди, але якщо вони підуть — то бізнес похитнеться, а це небезпечно
Ви витрачаєте дуже багато часу та сил на підбір та адаптацію співробітників
Вам доводиться самостійно розв’язувати дрібні проблеми через неуважність чи недбалість ваших співробітників, втрачати сили на завданнях не вашого рівня
Ви найняли людей, але часто здається, що ВИ працюєте на них! Вам часто доводиться виконувати за них їхню роботу
Співробітники не розв’язують ті проблеми, які вони повинні розв’язувати. Наприклад, у вас є продавець, але ви самі змушені самостійно обдзвонювати клієнтів, тому що тільки ви вмієте дійсно переконувати клієнтів
Реєструйтеся зараз, щоб 6 тижнів продуктивно працювати над систематизацією бізнесу в оточенні власників бізнесу, отримуючи допомогу від команди GoldCoach
6 модулів роботи над «капелюхами» відповідальності, які ви одягнете на співробітників, щоб позбутися повторюваних помилок і систематизувати бізнес
Отримаєте розуміння з чого складається «капелюх», і як його створити, щоб він працював
Виділите стратегічно важливий час, щоб працювати НАД бізнесом, над системою та твердістю
Отримаєте план, як позбутися залежності від співробітників
Чітко зрозумієте, який «капелюх» створювати першим, щоб зробити себе вільнішими, а бізнес — більш стійким та стабільним
Зрозумієте, хто головний «терорист» серед ваших співробітників, та як нівелювати його вплив
Прописуючи посади у своєму бізнесі, зможете систематизувати бізнес і знаходити такі «дірки», яких раніше не помічали, і через які витікають ваші гроші, сили та час
Систематизуєте ключові знання щодо посади, щоб цей актив залишався у вашому бізнесі назавжди
Почнете вводити нових співробітників у роботу в 10 разів простіше та ефективніше
Отримаєте зворотний зв'язок щодо вашої посади від спеціаліста з методики Sintegrum
Зрозумієте, як будується твердий системний бізнес
ВПЕРШЕ! Представляємо
6-тижневу онлайн-програму
«Творець Капелюхів Відповідальності»
6-тижневу онлайн-програму
«Творець Капелюхів Відповідальності»
Звільнення власника від операційки, створення мотивованої відповідальної команди та систематизації бізнесу без залежності від «зірок»
блок 1:
блок 2:
Проблема Людей
У Бізнесі
У Бізнесі
«Капелюх співробітника»
У чому основна проблема зі співробітниками
Куди йдуть гроші: «Цербер, Борисович та двірники»
Трикутник ЗВК: Знання, Відповідальність, Контроль
4 причини помилок
Питання Дена Саллівана
Приклади «капелюхів»
Практичне завдання
Куди йдуть гроші: «Цербер, Борисович та двірники»
Трикутник ЗВК: Знання, Відповідальність, Контроль
4 причини помилок
Питання Дена Саллівана
Приклади «капелюхів»
Практичне завдання
З яких частин повинен складатися «капелюх»
Ясність цілей
Ціль посту
Словник термінів
Чек-лист по змісту треку
Практичне завдання
Ясність цілей
Ціль посту
Словник термінів
Чек-лист по змісту треку
Практичне завдання
блок 3:
блок 4:
Інтеграція та процес «надягання капелюхів»
ЦКП, Метрики
та КРІ
та КРІ
Секрети навчання дорослих
Глибина засвоєння знань
Куди зливається потужність та сила вашого бізнесу
Як розв’язати парадокс: бізнес будується на правилах, але правила ніхто не читає
Контроль засвоєння знань важливіший за контент
Як клонувати спеціаліста
Як клонувати керівника
Як швидко створити квант знань
Практичне завдання
Глибина засвоєння знань
Куди зливається потужність та сила вашого бізнесу
Як розв’язати парадокс: бізнес будується на правилах, але правила ніхто не читає
Контроль засвоєння знань важливіший за контент
Як клонувати спеціаліста
Як клонувати керівника
Як швидко створити квант знань
Практичне завдання
Фокус на цінності (ЦКП)
Фокус на результаті
ШМП
Практичне завдання
Фокус на результаті
ШМП
Практичне завдання
блок 5:
блок 6:
Опис
технології
технології
Потоки, Принципи та Правила Комунікацій
Трикутник ЗВК
Категорії для покращення
Як правильно створювати структуру треку
Як записувати відео, навіть якщо немає навичок
Практичне завдання
Категорії для покращення
Як правильно створювати структуру треку
Як записувати відео, навіть якщо немає навичок
Практичне завдання
Організаційна структура
Проясняти та підтверджувати
Правила комунікацій
Концентрація думки
Правила віддаленої роботи
Правила форматування
Одне повідомлення — одна ідея
Практичне завдання
Проясняти та підтверджувати
Правила комунікацій
Концентрація думки
Правила віддаленої роботи
Правила форматування
Одне повідомлення — одна ідея
Практичне завдання
Ви отримаєте демо-аккаунт вашої компанії в інноваційній системі інтеграції Sintegrum, щоб ви могли створити свій перший «капелюх» легко
Sintegrum — найкраща система навчання нових співробітників та підвищення кваліфікації чинного персоналу.
У Sintegrum Ви Систематизуєте Навчання І Бізнес Через Технологію Інтеграційних Треків
Sintegrum підвищує ефективність ваших найкращих продавців. Замість того, щоб навчати новачків, вони будуть виконувати плани продажів і заробляти гроші для вашого бізнесу.
Sintegrum змушує співробітників вивчити інструкції та скрипти та слідувати їм.
Вам і вашому керівнику відділу продажів більше не доведеться повторювати одне і те ж. Будь-яка помилка системно виправляється кількома кліками в Sintegrum.
Sintegrum розв’язує проблему людського фактору, прибирає залежність від ключових менеджерів, дозволяє клонувати найкращих людей. Вони записують у трек свої найкращі напрацювання, і ви швидко передаєте їх новачкам.
Sintegrum змушує співробітників вивчити інструкції та скрипти та слідувати їм.
Вам і вашому керівнику відділу продажів більше не доведеться повторювати одне і те ж. Будь-яка помилка системно виправляється кількома кліками в Sintegrum.
Sintegrum розв’язує проблему людського фактору, прибирає залежність від ключових менеджерів, дозволяє клонувати найкращих людей. Вони записують у трек свої найкращі напрацювання, і ви швидко передаєте їх новачкам.
В 2022 роцi вийшло масштабне оновлення Sintegrum, яке дає ще бiльше можливостей для автоматизованого рекрутингу, онбордингу та навчання спiвробiтникiв!
Для прискорення впровадження системи відеонавчання у ваш бізнес ви отримаєте індивідуальну 60-хвилинну консультацію «Sintegrum. Легкий старт»
З вами персонально 1 на 1 буде працювати наш професійний методолог, щоб відповісти на ваші запитання та показати, як впровадити відеонавчання у ваш бізнес за допомогою системи Sintegrum.
Тіна Романенко
Олеся
Нагайчук
Нагайчук
Валерій Мамонов
Анна-Наталія Тарнавська
Методолог Sintegrum. Експерт з продуктивності та систематизації бізнесу. 10 років досвіду у сфері корпоративного управління в українських та міжнародних компаніях
Методолог Sintegrum. Керівник у мережі Шкіл Footyball. Практик з 6-річним досвідом управління командою та продажами. Впровадила Sintegrum у компанії Footyball
Методолог Sintegrum. Експерт із побудови бізнес-команд. У бізнесі понад 15 років. За 2 роки провів понад 1000 годин індивідуальних консультацій
Методолог Sintegrum. Експерт з роботи з найманими співробітниками та систематизації бізнесу. 19 років практичного досвіду у побудові команд та інтеграції співробітників
Через 6 тижнів у вас буде готова система делегування відповідальності співробітникам з урахуванням специфіки вашого бізнесу
Ось що ви отримуєте в програмі:
Доступ до внутрішнього кабінету з методологією «капелюхів відповідальності» в Sintegrum
6 зустрічей із ведучими програми по 1,5-2 години 1 раз на тиждень протягом 1,5 місяців
Використання облікового запису Sintegrum вашою компанією, де ви будете 6 тижнів створювати систему делегування відповідальності (матеріали можна вивантажити в інший сервіс)
60-хвилинна консультація «Sintegrum. Легкий старт» з експертом-методологом
Набір з 4 інтеграційних карток для легкого старту в Sintegrum: карта Call-manager, карта «Як правильно побудувати структуру треку», карта «Менеджер на мільйон», карта «Розробник карт 2.0»
Закритий Telegram-чат з учасниками програми та експертами для підтримки та відповідей на запитання
6 зустрічей із ведучими програми по 1,5-2 години 1 раз на тиждень протягом 1,5 місяців
Використання облікового запису Sintegrum вашою компанією, де ви будете 6 тижнів створювати систему делегування відповідальності (матеріали можна вивантажити в інший сервіс)
60-хвилинна консультація «Sintegrum. Легкий старт» з експертом-методологом
Набір з 4 інтеграційних карток для легкого старту в Sintegrum: карта Call-manager, карта «Як правильно побудувати структуру треку», карта «Менеджер на мільйон», карта «Розробник карт 2.0»
Закритий Telegram-чат з учасниками програми та експертами для підтримки та відповідей на запитання
Щоб забронювати за собою місце у програмі з вигодою до 87% і стартувати вже у середу – натискайте на кнопку та залишайте реєстрацію зараз
Діючи зараз, ви ще до старту челенджу отримаєте колекцію чек-листів у форматі «бери та роби»
ЧЕК-ЛИСТ «ЕФЕКТИВНА ЩОДЕННА ПЛАНЕРКА DAILY STANDUP»
ЧЕК-ЛИСТ «РЕАЛІЗАЦІЯ ПРОЄКТУ ПО МЕТОДОЛОГІЇ SCRUM»
ЧЕК-ЛИСТ ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧ ВИКОНАВЦЯМ
Як за 15 хвилин на день підвищити дисципліну реалізації у команді БЕЗ необхідності контролювати кожного на мікрорівні. Готовий до використання вже сьогодні командами від 2 осіб.
Залучайте команду в реалізацію проєктів та досягнення цілей за сучасною методологією SCRUM, щоб отримувати результати швидше та підтримувати високі
стандарти якості.
стандарти якості.
Дотримуйтесь цього чек-листа, щоб ставити задачі співробітникам швидко та правильно для легкого контролю результатів, термінів та якості, без стресу та розчарувань.
Ви готові створити бізнес, який не залежить від «зірок», стандартизувати бізнес, щоб більше не доводилось повторювати одне і те ж багато разів?
СТАРТ ПРОГРАМИ
«Творець "Капелюхів" Відповідальності»
Середа 19:00 по Києву
ФОРМАТ ПРОВЕДЕННЯ:
жива участь у Zoom
«Творець "Капелюхів" Відповідальності»
Середа 19:00 по Києву
ФОРМАТ ПРОВЕДЕННЯ:
жива участь у Zoom
КІЛЬКІСТЬ МІСЦЬ ОБМЕЖЕНА
Якщо хоча б одного разу, в суботу ввечері, вечеряючи при свічках з близькою людиною, ви думали про роботу та своїх співробітників, які
виконали роботу погано, не виконали взагалі, не завершили, переклали на керівника, і ви не хочете, щоб це тривало все життя — цей челендж для вас.
Чи траплялась з вами ситуація, коли співробітники вводили вашу компанію в зайві фінансові витрати?
Коли сам власник помиляється, він ніколи (або дуже довго) не повторює свою помилку – це називається досвідом.
Але коли йдеться про співробітників, то складається враження, що приказка «на помилках вчаться» не про них. Щоб виправити це, ми створили онлайн-челендж «Капелюхи Відповідальності». Не пропустіть його…
Але коли йдеться про співробітників, то складається враження, що приказка «на помилках вчаться» не про них. Щоб виправити це, ми створили онлайн-челендж «Капелюхи Відповідальності». Не пропустіть його…
P.S
P.S.S.